现存的老旧城区要怎样达成高质量的发展，这已然成为当下城市治理之中的关键课题，近日，南京某一个街道所召开的务虚会的会议内容，因为其议题具备全面性以及具体性，从而引发了人们针对基层治理实际成效上的关注 。
会议背景与目标设定
12月15日，一场会议在建邺区莫愁湖街道举行，这场会议并非简单的年度总结，而是明确将主题设定为“擦亮莫愁湖金名片、激发老街道新活力”，这一设定显示出由街道层面所进行的、有关寻求突破的主动思考，参会人员涵盖了街道领导、各科室负责人以及各社区书记主任，此次会议目的在于集中基层智慧。
考量会议通报可知，讨论并非仅具形式。它要求参与会议者围绕一系列特定工作，“谈对其的认识”，“谈其中存在的问题”，“谈自身的感想”，“讲出真实的话语”，“给出切实可行的办法”，“追求实际的成效”。这样一种务虚与务实相融合的导向，意图把长远的规划和当下的行动关联起来，为街道往后的发展确定基调。
聚焦基层服务机制
重点讨论之一是“吹哨报到”机制，此机制旨在强化部门协同，达成对居民需求的快速响应，会议着重强调“家门口服务不存在旁观者”，要求全体工作人员皆成为解决问题的实干家，这体现出基层为打破行政壁垒所做出的努力 。
与此同时，会议明确指出要充分展现“一社一特一品一点”，这所表达的意思是促成每个社区依据自身所具备的资源以及文化，雕琢出别具一格的服务品牌以及亮点，这样一种存在差异的发展思路，对避开千篇一律的状况有所助益，能够使得社区服务更加贴近居于此处居民的实际需求以及地域所拥有的特色。
城市形象与社区更新
街道提出了对标学习南京其他先进街道的构想，街道提出了打造“特而精最南京”城市客厅的构想，这涉及整体环境的提升，这涉及文化的彰显，目标是塑造代表南京风貌的窗口，目标是将莫愁湖区域塑造成代表南京风貌的窗口，城市更新不仅在于硬件范畴，城市更新更在于内涵范畴。
小区封闭管理方面，具体到社区，试点运用人脸识别技术被列入议程，其目的是提升老旧小区的管理效率以及安全性。另外，物业矛盾解决方面，探索“红色物业管理”，把党支部建在物业管理委员会之中，以求加强党组织对社区物业工作的引领 。
民生福祉与为老服务
那个会上被反复讨论的项目，是那种直接和居民生活质量有着关联的，提升社区“老人小饭桌”的内涵品质，办好针对老年人的手机培训，打造“莫愁养老就是好”这个品牌等，这些都是针对辖区老龄化趋势所做出的具体应对，而这些服务是需要有着实实在在的品质提升的。
会议留意到了南湖那个区域的小吃经营形态，提出要争做“小吃排头兵”，还要去争创“门前三包”示范店铺。这一方面关联着城市的容貌环境呢，另一方面也和那些小商户的经营生态有关系呀。借助引导又加以规范，使得特色商业跟整洁市容能够共同存在，这是城市管理精细程度的一种展现呢。
干部队伍建设要求
对于任何规划的落实而言，最终都是要依赖于去执行的人，会议针对干部队伍提出了具体行为标准，即“一说就动”，且“一点就透”，还“一做就好”，并且强调了要“敢扛事”，且“愿做事”，还“能干事”，进而“干成事”，这些要求所指向的正是基层干部极其需要去提升的执行力与担当精神。
街道精神被重申为那所谓的“团结实干、负重追赶”。在资源受限的老城区当中，干部队伍更需存有迎难而上的那种劲头以及协作方面的内在意识。队伍建设所指明的方向是：要变成能够主动去发现并且解决居民“烦心事、操心事”的那种“送炭人” 。
从务虚到务实的挑战
会议针对年度民生实事开展了讨论，还对为民服务专项资金的使用予以了推荐，这意味着务虚的构想朝着具体的项目以及预算分配实现落地，验证会议成效的关键在于能否把广泛的议题转变为能够考核、可以追踪的年度任务 。
众多工作的落脚点被归纳为“努力提高高质量发展群众满意度”，就居民来讲，他们不在意会议自身，只在意身旁的难题有无被处理、生活环境有无在改进，这场汇聚了诸多思路的会议，其价值最后要靠居民的切身感受去评判。
针对像这般几乎涵盖了社区治理全部热点的议程，你觉得当中哪些举措最具备有可能切实改变居民生活的可能性呢？并且又有哪些存在可能会面临执行方面困难的情况呢？不妨在评论区分享你所观察到的以及具有的见解。